カテゴリー: 研修・社内行事

皆さまこんにちは！石川店の鈴木です。

２月もそろそろ終盤に差し掛かり、もうそろそろ春だ！というのにも関わらず厳しい寒さが続いています。皆さんいかがお過ごしでしょうか????

さて今回のブログでは、「マネージャー育成研修」についてご紹介したいと思います！

この「マネージャー育成研修」は、講師を代表の斉藤が務め
月に1度約2時間、昨年11月から2月までの4か月間に渡って行い、
郡山、いわき、石川、東京の各店舗をZoomで繋ぎ、若手社員を中心に総勢30名近くが参加した研修でした????

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マネージャー育成研修では何をしたかと申しますと・・・

マネジメントスキル向上に必要な知識を学ぶことを目的として、イギリス人のフレデリック・Ｗ・ランチェスターによって導き出された、戦闘時における力関係についての法則の「ランチェスターの法則」、その法則を用いた経営戦略の「ランチェスター戦略」について学習しました✍

研修の全ての内容をこちらで紹介するとなると、莫大なスケールのブログになってしまいますので・・・
学んだことの一部をご紹介いたします！

まず、ランチェスターの法則には以下の２つの法則があります！

【第一法則】　攻撃力＝兵士数 × 武器性能（質）

これを、一騎打戦の法則　と呼びます。
一対一で狭い範囲で敵と近づいて戦う戦国時代の戦い　のようなイメージです。

【第二法則】　攻撃力＝兵士数の２条 × 武器性能（質）

これを、間隔戦の法則・２乗法則・集中の法則　と呼びます。
集団が同時に複数の敵に攻撃をすることができる近代兵器を使って、広い範囲・遠距離で戦う、近代的な戦い　のようなイメージです。

 

第一法則をざっくり説明すると、同じ兵力数なら武器効率が高い方が勝ち、同じ武器効率なら兵力数が多い方が勝つ。
敵に勝つためには敵を上回る武器か兵力数を用意すればよい、というものです。

第二法則は、兵力数が２乗となる以外は第一法則と変わりありませんが、攻撃力は兵力数の２乗と比例するため、１０→１００、１００→１０，０００と大きくなり、兵力数が多い方が圧倒的に有利となる　というものです。

などなど・・・

このランチェスタ－の法則の考え方を経営学に応用したもので、強者と弱者それぞれの経営戦略の違いを説いたものが、ランチェスター戦略です！

代表の斉藤は、ランチェスター戦略を参考にして、これまでベストファームグループの経営を行ってきました。

そのランチェスター戦略の考え方をベースに、斉藤が過去に学んだ経営のノウハウや実践してきた経験を学ぶのが、マネージャー育成研修です。

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研修の内容としましては・・・

具体的には座学で、最終日には今までに学んできたランチェスター戦略を踏まえて、ベストファームが行ってきた戦略を、
①垂直化 （客層を広げる）
②水平化 （エリアを広げる）
③多角化 （事業領域を広げる）　のどれに当てはまるかを、数名で話し合うグループワークを行いました。

今回の研修を通して、ベストファームが今までに取り組んできたことの背景には、ランチェスター戦略があったと改めてわかりました。

研修を受ける前は、「経営」は自分にはあまり関係のないことと思っていましたが、ランチェスター戦略には、企業にとってだけでなく 一個人としても参考になる思考方法も多く登場するので、 社員としてもプライベートでも成長できるよう、学びを深めたいと思います！????

みなさんこんにちは、郡山店の中村です????

今回のブログでは、2月8日(月)に行われた「入社１年目フォローアップ研修」の様子をお届けします！

今年のフォローアップ研修は、新型コロナウイルスの影響でオンライン開催となりました????⚡????????‍????

オンライン上ではありますが、久しぶりに同期のみんなと顔を合わせることができて嬉しかったのではないでしょうか????

研修では「入社してから１年間の業務を振り返り、自分自身のモチベーションの変化を知る」というテーマのもと、仕事、プライベートの出来事と、それに対する感情を曲線にして書き出し、自分の感情はどんな時にプラスになって、どんなときにマイナスになるのか、1年間を振り返りながら、自分自身と向き合いました????????‍????‍????????????

今後のメンタルコントロールの参考になると良いですね????????

最後に、研修をとりまとめてくれた本部の流石と郡山店の１年目社員に声をかけて集合写真を撮りました！

みなさん素敵な笑顔をありがとうございました????

研修お疲れさまでした????

こんにちは！
福島本部の津森です。

11月も後半になり、年末を意識しはじめ慌ただしさを増す時期になりました。
1年のサイクルがあっという間です…????

さて、今回はベストファームのユニークな制度を紹介させていただきます✨

ベストファームには、
1年に1回の記念日をお祝いして、喜びを共有しましょう！
といった目的のもと、誕生日・結婚記念日をお祝いする制度 があります。

具体的に何をするかというと、
誕生日、結婚記念日のお祝いの方に、会社からプレゼントの贈呈です！

個人にとって特別な日を祝福してもらえるなんて、とても嬉しいですね☺

 

毎週金曜日には、翌週に誕生日・結婚記念日を迎える方々を全社員でお祝いして、対象の方々からは一言コメントをしてもらっています。

折角なので、先日、誕生日・結婚記念日を迎えた郡山店舗の方々のコメントを紹介させていただきます♪

菅野さん
1年間健康に気を付けて過ごしていきたいです。

佐藤さん
今年で20歳になりました。
お酒の飲みすぎに注意して楽しみたいです。

立石さん
最近は夫婦の会話が少ないので、夫婦の会話にチャレンジしたいです。

コメントは個々人の背景が垣間見えるので、面白いですね♪

 

ベストファームでは、誕生日の有給取得の促進や長期有給休暇制度、サンクスカード、社員紹介制度など社員が長く働きやすい職場環境づくりにも力を入れています。またの機会に、様々な制度を紹介させていただければと思います！

最後までご覧いただき、ありがとうございました。

みなさんこんにちは。

先日、10月3、4日は土日休業とさせていただき、社員一同でベストファームグループ第31期上期政策勉強会を実施いたしました。

例年ですと、福島県石川町にある『母畑温泉・八幡屋』に会場をお借りして、郡山・石川・いわき・東京の社員が集まり、2日間に渡って研修合宿を行っておりましたが、

今年は感染症対策のため、
10月3日（土）は、Zoomでリモート参加の東京本店と、県内の社員はビックパレットの大きな会場で、距離を保ち、換気をしながらの開催、
10月4日（日）は、各店舗をZoomでつなぎ、各自のデスクで目標作成を行いました。

これも、ニューノーマルですね☺

それでは、10月3日（土）の様子を報告いたします！

来年4月に入社する新卒の方々の内定式後、
代表の斉藤より第31期経営計画が発表されました。

各店舗マネージャーより店舗方針の発表

 

その後、30期、頑張った社員の発表と表彰です！

全社員を対象として選出され、受賞者へは賞状と賞金が授与されました。
・サンキューレター表彰　1名
・社員紹介制度表彰　1名
・永年勤続表彰　10名
・優秀社員賞　　5名

受賞者のみなさん、おめでとうございます(^_-)-☆

 

そして、午後は各グループごと目標と行動計画の作成、
翌日は自分自身の目標作成を実施いたしました。

 

ベストファームグループでは、
新型コロナウイルスで変わった人々の消費行動や、企業活動のあり方、強制的、加速的に進むDXに対応しながら、今まで以上にお客様へより良いサービスを提供できるよう、邁進していきます。

これからも、どうぞよろしくお願いいたします！！

 

1月18日（金）に「中途社員フォローアップ研修」がベストファーム郡山店で実施されました。

2019年1月～12月に入社した中途採用者対象の研修で、
今回は郡山店、いわき店、石川店、東京本店、そして福島本部の15名が参加しました。

同期とは言えども、入社時期が異なり、
普段から顔をあわせている方もいれば、初対面の方もおります。
まずは緊張を解きほぐすアイスブレイクからスタート！
前後の方と自己紹介を行いました。

 

代表の斉藤浩一が研修講師を務め、
ベストファーム創業当時の振り返りや偉人・著名な方のお言葉から、
人は何かを成し遂げるために生まれてくる、その為には「志」を打ち立てることが大切であるという熱意のこもったお話を伺いました。

ベストファームには企業理念や経営理念のほか、ミッションやクレドといった社員の行動指針があります。
今回の研修では、企業の志として価値観をあわせていくことの大切さを
新入社員のような気持ちで、改めて考えさせられる時間となりました。

 

さて、研修の後は場所を移動して懇親会！

昨年に引き続き、郡山駅前の「姑娘飯店」で開催いたしました。
様々な経歴、年齢も異なるメンバー！
話題も豊富です！
おいしいお食事・お酒とともに、各事務所を超えた交流を深めることができました✨
（楽しい時間を過ごしてしまい、写真を1枚も撮っていないという失態が…唯一の心残りです????）

研修で学び、懇親会で英気を養う機会をいただき、これからの業務に大変励みとなりました。
私たち中途社員ならではの経験をいかしつつ、皆さまの期待に応えられるよう日々精進してまいります。
よろしくお願いいたします！

以上、研修に参加した福島本部・津森のレポートでした！